时间管理四象限图(时间管理四象限)

导读 你们好,最近小活发现有诸多的小伙伴们对于时间管理四象限图,时间管理四象限这个问题都颇为感兴趣的,今天小活为大家梳理了下,一起往下看

你们好,最近小活发现有诸多的小伙伴们对于时间管理四象限图,时间管理四象限这个问题都颇为感兴趣的,今天小活为大家梳理了下,一起往下看看吧。

1、 基本上可以分为四个“象限”:紧急和重要(如客户投诉、即将到来的任务、金融危机等。)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制定预防措施等。),紧急但不重要(如电话铃响,不速之客,部门会议等。),不紧急也不重要(比如上网,聊天,邮件,写博客等。).

2、 1.第一象限是重要而紧迫的。

3、 2.第二象限很重要,但并不紧迫。

4、 3.第三象限很紧急,但不重要。

5、 4.第四象限不紧急也不重要。

6、 按照处理的顺序:先紧急重要,再重要不紧急,再紧急不重要,最后不紧急不重要。“四象限”法的关键在于第二类和第三类的顺序,必须非常仔细地加以区分。此外,

7、 还要注意第一种和第三种事情的划分,这两种事情都是急不得的。区别在于前者能带来价值,实现一些重要的目标,而后者不能。

8、 时间四象限管理战略

9、 1.缩小第一象限

10、 第一象限的事情很重要,很紧急,要马上实施。从长远来看,要减少第一象限的东西,否则会带来更多的压力和焦虑。

11、 2.投资第二象限

12、 第二象限的事情很重要,会有足够的时间去准备和做好。可以看出,在投资的第二象限,它的回报是最大的。

13、 走出第三象限

14、 带有幻觉的第三象限往往因为其紧迫性而让人难以走出,所以人往往会陷入第三象限而无法自拔,需要很长时间才能有结果。处理紧急但不重要的事情的原则是授权别人去做,让自己走出第三象限。

15、 4.拒绝第四象限

16、 不重要或不紧急的事情尽量少做,拒绝浪费时间。

17、 按照时间四象限的时间管理方法,理清思路,分清事情的轻重缓急,高效处理事情,称霸职场!

以上就是时间管理四象限这篇文章的一些介绍,希望对大家有所帮助。

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