朱兴良是典型的苏商代表，平时沉默寡言，为人低调。
这家成立于1993年的公司，起初只有20多名员工，办公条件也颇为简陋，历经挣扎得以生存。
当年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元。和这个行业的其他对手相比，他们起跑就晚了一步。
金螳螂的一名员工对记者透露，朱兴良是一个颇有战略眼光的人，在当时算是十分有战略视野。
在第二年，金螳螂就在江苏省会城市南京开了第二家分公司，到1996年，金螳螂又在毗邻苏州的上海市开了分公司，这才逐渐走向了全国。
此后金螳螂发展的重要节点出现在1999年，这一年金螳螂不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉鲁班奖，同时它还实施了一项对公司长远发展具有革命性意义的举措——管理层持股。
这给朱兴良的放权打下了一定的基础。2003年10月，朱兴良从公司董事长任上离职，倪林接任。
“实际上，在2000年左右的时候，金螳螂的职业经理人队伍就基本到位。”上述员工对记者透露，朱兴良更大的魄力体现在敢于放权。
截至去年年底，苏州金螳螂企业(集团)有限公司(下称“金螳螂集团”)是金螳螂的第一大股东，持股27.98%。苏州金螳螂控股有限公司是金螳螂集团的控股股东，持股71.04%，朱兴良即为金螳螂控股的董事长，通过金螳螂集团间接持有金螳螂19.88%的股权。而金螳螂第二大股东(下称“金羽公司”)的全资控股人亦为朱兴良，金羽公司持股金螳螂25.77%。
从2003年开始，朱兴良就不再干涉公司的具体事务，和大部分家族企业的管理者相比，朱兴良在这一点上显得尤为洒脱。
一些和朱兴良有过接触的人士认为，朱兴良本人生活中十分低调，并且懂得退让，所以有许多关系匪浅的朋友。
记者同时了解到，一些供货商昨天到金螳螂总部，表示愿意支持企业撑过这一“难关”。
由于朱兴良较为豪爽，他和部分供货商保持了良好关系，这也是他们在支付货款上存有争议的地方，熟人催款总是难三分，在2013年6月份，金螳螂还在供货商大会上特意沟通了这一问题。
“支付难”一直都是装饰行业的普遍问题，身处上下游之间的金螳螂，这几年应收账款和应付账款的金额也基本接近。
【#朱兴良的性格特征#】到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
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