恒信钻石李厚霖的成功之路

导读 【#恒信钻石李厚霖的成功之路#】1、摘录:要你不断地在实战当中去摸索,而且这种实战只能让你成功不能失败,或者只能让你有大的成功,不能...
【#恒信钻石李厚霖的成功之路#】

1、摘录:要你不断地在实战当中去摸索,而且这种实战只能让你成功不能失败,或者只能让你有大的成功,不能有大的失败,小的失败就有无数次了。

2、李厚霖的成功之路

3、恒信钻石,优秀钻石和顶级珠宝设计的代名词,中国珠宝行业的领军企业;李厚霖,被视为中国珠宝行业的先行者。近年来,由李厚霖创建的恒信钻石机构发展势头迅猛,被越来越多的国际同业所认可。

4、做企业注定要经历过的俱多挫折,恒信钻石能做到今天的规模曾经历经艰难。创业之初经历的第一次失败【砸店事件】如今广为人知。恒信李厚霖认为,正是因为不轻言放弃,摔倒后一定要站起来的坚持,很多次,拯救了深陷泥潭中的自己。

5、恒信钻石机构的成长实际上是伴随着钻石行业在中国的发展,【其实就是耐得住寂寞,艰难地坚持下来,才有今天的收获】。他自认算是幸运者,很多最初进入钻石领域的企业如今早就不存在了,而恒信钻石机构不仅活下来,还取得了不错的市场表现。有句话叫做:【坚持能无数次改变你人生的风景】。在恒信李厚霖看来,创业、经营一家企业和转山是一样,总是充满阻力,荆棘丛生。唯有坚持,忍耐,相信自己能做到,才可能成功。

6、恒信李厚霖坦承,在实际的管理工作中,真正占据一个管理者最多时间和精力的人,往往是那些不那么优秀的人。恒信李厚霖还认为,管理针对的是团队。企业发展,靠的也是团队。优秀员工的意义固然非凡,但到底是时势造英雄还是英雄造时势,在历史上从来没有定论。企业不能完全靠那20%的优秀人才去发展,越是靠【英雄】的企业,说明还处于初始阶段。一个真正成熟的企业,应该是靠一个完整的运营机制,靠科学的流程和贯穿其中的企业文化。恒信李厚霖总结:【对明星员工的激励以及对非明星员工的大力培训,恐怕是提升企业整体绩效最有效的办法。企业不是靠个人存在的,一定是团队。西天取经四人组,光靠孙不行,大家发挥各自的优势才能取得最后的成功。】

7、恒信钻石机构的创业过程中,一路都在摸索着前行。从最初的几个人到十几个人,再到几十、数百人,直至目前近一千人,恒信钻石机构每前进一步,都在管理上对李厚霖提出了很大的挑战。由于没有在比较成熟的公司里有过这种体验,【需要你不断地在实战当中去摸索,而且这种实战只能让你成功不能失败,或者只能让你有大的成功,不能有大的失败,小的失败就有无数次了】,李厚霖感慨的说。如今在恒信十几个人的领导核心团队中,平均合作时间都超过5年,管理上已趋向成熟。

8、恒信钻石李厚霖认为,【在某种程度上来说,优秀员工创造的业绩一定是在整个团队中占据大部分比例的,但是不是意味着管理者就应该把焦点放在优秀员工身上?】在恒信李厚霖看来,这是一个伪命题,体现了很多管理学上的悖论。有时候,管理者知道该怎么做,知道应该把重心放在哪里。但在管理战中,基本上没按照设想中那么做。在恒信李厚霖带领下的恒信钻石结构也非常重视对员工的培训,企业花了大量的精力来持续这件事情,成立了专职机构【恒信成长学院】,通过大量的精力投入来增加恒信这个【木桶】的容量,增强企业的总体实力。

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