车间主任如何管好副职 车间主任如何管理车间

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1、车间主任是公司与生产员工的主要沟通桥梁。

2、车间主任的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

3、车间主任的责任主要有：一是提高产品质量；二是提高生产效率；三是降低生产成本；四是防止工伤和重大事故。

4、车间主任要做好以下几点：一是对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。

5、对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场；二是了解领导的期望值。

6、三是了解下级对你的期望值。

7、车间主任可以利用日事清进行车间生产的管理，对车间生产任务进行制定、分解、跟踪、反馈，使用计划管理生产任务，生产计划任务自动分解成具体可执行的任务，落实到人；参与成员可以通过评论实时反馈工作情况，相关负责人及管理者可以实时跟踪生产进度。

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