今天来聊聊关于怎么做好管理者的感悟，如何做好一个管理者的经验心得分享的文章，现在就为大家来简单介绍下怎么做好管理者的感悟，如何做好一个管理者的经验心得分享，希望对各位小伙伴们有所帮助。
1、1．居于幕后 既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明的； 2．其身正不令而行 领导者用自己的行动作出表率，下属才能信服他并听其命令，如在战场上，指挥员身先士卒、奋勇当先，就会提高士气激励部下拼死战斗。
2、 3．宰相肚里能撑船 俗话说：“将军肩上能跑马，宰相肚里能撑船”。
3、意为领导者应有宽容的气度和广阔的胸怀，能容忍下属的细小过失，从而有利于调动一切积极因素。
4、 4．谨防权力旁落 聪明的领导者总是十分注意是否发生了权力旁落的现象，是不是有人在侵权，一旦发现立即禁止，保证自己的权力不致他移。
5、 5以其昭昭使人昭昭 孟子说：“贤者以其昭昭，使人昭昭；今以其昏昏，使人昭昭”。
6、这句话告诉我们，首先使自己成为内行和明白人是引导别人的先决条件，也是一种驾驭之方，现在的一些人自己还糊里糊涂，却想用这些糊里糊涂的东西去使别人明白是行不通的。
7、 6．君子一言驷马难追 遵守诺言，待人诚信，是领导者影响号召下属的方略之一。
8、 7．谨言慎行 领导者代表着某个组织，某种权力，每个人都在注意他的一言一行，不能像一般人一样，想说什么就说什么。
9、因此一定要谨言慎行。
10、 8．可以独裁，但不能没有气量 在市场经济下，一些单位在创业阶段，往往需要一个精明强干的领导人，这种领导人需要比较专断独行才能开展工作，对此我认为在，某种程度上可以独裁，但不能没有气量。
11、 9．适当的严厉是必要的，但必须公正 在某种意义上说，严厉是领导实现自己目标而不可缺少的条件，如果领导者对一切事情都采取温和的态度，那么部下会因此偷懒或怠工，而且还会失去对领导者的敬畏，因此作为领导者生生气、拍拍桌子，有时是必需的，以树立自己的威信。
12、 10．与下属保持一定的距离 孔子说：“临之以庄，则敬”。
13、意思是说领导者不要和下属过分亲密，要保持一定距离，给下属一个庄重的面孔，这样就第一可以获得他们的尊敬；第二可以避免下属之间的嫉妒和紧张；第三还可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为；第四与下属过分亲密，可能使领导者对自己喜欢的下属的认识，失之公正，干扰用人原则。
14、 11．在工作中不要请求部下，而是命令部下 人人平等是指人与人之间的关系，而不是指工作中的上下级关系，领导者下达命令时，根本不必谈什么平等、民主，否则就无法保证工作顺利进行。
相信通过如何做好一个管理者的经验心得分享这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。
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