导读 大家好,小云来为大家解答以上的问题。toco，toc这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、Constraints Management Theory of Cons
大家好,小云来为大家解答以上的问题。toco，toc这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、Constraints Management/Theory of Constraints (TOC) 约束管理/约束理论 简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。
2、具体一些，约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。
3、约束理论认为，对于任何一个系统来说，如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分，而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话，那么，这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。
4、换言之，任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。
5、在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。
6、为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。
7、这三条途径中，正如约束理论奠基者Dr. Goldratt所说，减少库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制，而对于通过提高产销率来取得更多利润的可能性，则是无穷无尽的。
8、此外， 约束理论还发展出一系列工具，来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施，看它们对于企业目标的实现产生了怎样的有利或不利的影响。
9、中国最权威的书籍《中国TOC企业管理实操法典》，中国的企业在世界上有绝对的特点，所以国外的书籍只能作为参考，无法满足中国企业和TOC学习人员的需要。
10、该书有66个实际案例讲解，实际操作性和知识方法系统性极强，非常适合学习和实际操作使用。
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