你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于我开家政公司的经历怎么写，我开家政公司的经历这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
1、 一、筹备阶段必要的准备内容：
2、 第一步：找家政公司工作，目的是学习技能和管理。以及如何推广营销等等。
3、 第二步：入行，也就是你会懂技术，会懂管理。考虑注册营业执照，再小的个体也要合法经营。你不能做无证经营，这样对你的公司不好，对客户和员工也不好！
4、 第三步：工具设备人买，一开始没必要什么都买，只要有什么就买什么，可以缓解资金压力。
5、 第四步：在网上，在小区门口，在写字楼里宣传你的公司。
6、 第五步：随着业务的攀升，逐步招聘服务人员。一定要记住不要盲目招一些闲人。有的人可以招几个人。我建议我前期也参与一下。一方面可以锻炼自己的手下，一方面可以锻炼自己。
7、 第六步：制定员工管理制度、奖惩制度等公司规范。
8、 以上是入门必备的准备思路和推广步骤。
9、 二、管理过程阶段：
10、 1.商业定位。你要知道，家政公司的业务类型非常复杂，保姆、月嫂、育婴师、催乳师、产后康复师、小儿推拿师、产后康复服务、母婴生活馆、流动月子中心和母婴护理人员培训等。
11、 首先要从我们熟悉的地方，或者从我们的个人资源出发。比如你做过月嫂，定位月嫂是最容易的；如果你和大公司有很多联系，也可以给大公司做日常清洁。
12、 2.市场开发。如果你有网络资源，那就从网络资源入手。谁或哪些行业是你的潜在客户？第一，你要从熟人那里宣传。至少告诉别人你已经开始这么做了。如果有相关业务，就不要找别人了。
13、 3、员工培训，家政是一个非常复杂的服务行业，尽可能做到标准化的考核模式，对于各种家政服务，甚至一些细节，如何合格，如何不合格，员工服务都要有标准。
14、 4、占领市场获得口碑，而服务必须好，让客户满意，客户的口碑是企业发展的能量。
15、 5、广告推广，通过互联网或其他类型的广告进行推广，获取陌生客户，以求做大做强。
16、 第三，巩固发展阶段：
17、 1.在公司、保姆和客户之间建立“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司支付报酬和管理，使保姆从自由职业者成为“专业工作者”，获得归属感；公司与客户(家庭雇主)签订劳务合同，保姆作为服务代表进入客户家庭。
18、 公司设立了监督部，每100个客户配备一名专职监督员，通过家访、电话等方式监督服务质量，管理教育保姆，协调雇主与保姆的关系。
19、 2.建立培训基地，搞好岗前素质教育。为所有保姆提供近一个月的封闭式岗前培训，培训内容包括：做饭、婴幼儿和老人护理、洗衣、家务清洁等劳动技能和服务心态培训、安全知识、法律法规、公司纪律等。
20、 这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。
21、 3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，
22、 逐一对保姆家庭背景调查清楚。
23、 4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质。
以上就是我开家政公司的经历这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。
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