你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于运行机制包括哪些要素，运行机制这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
1、 1.企业文档积累系统
2、 建立文档积累体系，需要有特定的知识管理者将企业的技术诀窍和最佳实践整理成书面材料，将企业的经营策略和优秀的营销方法、技术整理成材料，分类归档，供员工分享。
3、 这一点在拥有众多分支机构的企业中尤为重要，因为一个部门的成功经验和最佳实践，在汇编成标准化的文件后，可以通过有效的知识分发机制，迅速被其他姐妹机构分享。
4、 避免了由于知识共享不足、信息交流不畅，导致不同分支机构重复开发一项技术、重复探索一种营销方式而造成的资源浪费。
5、 2.创新容错机制
6、 建立创新失败的容忍机制，要对每个岗位和职位进行等级划分，根据不同等级制定出可以失败的字典、项目数量、时间和资金规模。以上范围内允许失败，超出范围不支持或处罚。
7、 这样，因为可以容忍一定范围内的失败，所以企业员工的创新热情会很高，创新意识会很强。显然，创新成果也会增加。这样，主观上不愿意的失败就会被客观上规范，纳入有效管理的范畴。
8、 同时找到失败的原因，为后续的成功打下基础，真正做到“失败是成功之母”。
9、 3.知识项目管理机制
10、 知识型项目的参与者也要强调柔性管理和柔性管理。因为项目的目标可能会随着企业竞争环境的变化而相应调整。例如，其他企业已经实现了项目的最初目标，那么，
11、 项目团队应该能够充分学习其他企业的经验或技术，将目标调整到高于原目标的位置。因此，知识型项目的管理强调人本管理、目标管理、柔性管理和柔性管理。
12、 4.外部知识的内化机制
13、 不管企业有多大。实力再强，也不可能聚集所有与企业相关的专家学者。即使企业出得起这个价格，也不是所有的学者专家都愿意为某个企业工作一辈子。
14、 这就给企业提出了一个问题：企业如何将这些外部专家学者的知识转化为企业内部的知识？因此，我们提出，为了内化外部知识，企业应该建立相应的外部知识内化机制。
15、 5.松散的知识交流机制
16、 知识运行机制很重要的一点是建立知识松散交流的机制和环境。与环境相比，机制的建立对企业来说更为迫切。
17、 比如圆桌会议机制、午餐会议机制、周末企业发展沙龙机制都是可以具体操作的制度。
18、 有的企业每周给每个部门定一个时间开圆桌会议，在这里可以自由交流，没有主体和嘉宾之分。他们只需要指定的知识管理者做好记录，整理好。一些企业，尤其是高科技企业，更注重午餐时间的开发。午餐时间，
19、 指定专人交流自己的知识和技术，其他人边吃午饭边听演讲。大家吃完后会问主讲人一些问题，由主讲人或知识经理整理。
以上就是运行机制这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。
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