导读 你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于供应商如何管控，供应商如何管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看
你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于供应商如何管控，供应商如何管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
1、 不仅是优质市场，更是有利可图的生存之道。用最少的资本生产出最合格的产品，尽量避免生产过程中出现次品。
2、 制造业的合理分工大大降低了成本。同时，由于各厂家生产条件不同，还存在其他问题。
3、 生产出来的零件质量有高有低。如何管理这种不同规模的工厂，是最终产品质量的关键。
4、 在与客户签订销售合同之前，可以事先说明自己的责任，明确客户指定的供应商的价格、质量、有效期、服务、质量改进、技术支持、信息交流等方面的责任范围。
5、 并在合同中注明“客户指定的供应商出现任何问题，由客户负责”。同时，与供应商签订合作合同、协调时，要求客户作为见证人参与。
6、 调整销售订单比例会给客户和指定供应商带来压力。如果客户指定的供应商不是单一供应商，则此选项适用。
7、 如果客户指定了单一供应商，则不做任何调整。在一个以客户为导向的企业中，这种方法基本上是不可能的，因为它并不总是为客户吃到好果子。
以上就是供应商如何管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。
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