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1、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
2、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
3、其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
4、2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。
5、其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
6、3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。
7、其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
8、4、职权结构:是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
9、主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
10、扩展资料:现代管理学之父彼得·德鲁克对的组织架构的认知是:组织架构不是“自发演变”的,在一个组织中,自发演变的只有混乱、摩擦和不良绩效,所以组织设计组织架构需要思考、分析和系统的研究。
11、2、设计组织架构并不是第一步,而是最后一步。
12、第一步是对组织架构的基本构成单位进行识别和组织。
13、其中,组织结构的基本构成单位是指那些必须包含在最后的结构之中,并承担整个组织的“结构负荷”的那些业务活动。
14、并且,基本构成单位是由它们所做贡献的种类来决定的。
15、3、战略决定结构。
16、结构是实现某一机构的各种目标的一种手段,为了确保效率和合理性,必须使组织结构与战略相适应,即战略决定结构。
17、4、日常的经营管理、创新和高层管理这三种不同的工作必须组合在同一组织结构之中,组织结构必须一方面以任务为中心,另一方面以人为中心,并且既有一条权力的轴线,又有一条责任的轴线。
18、参考资料来源:百度百科-组织结构。
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