今天来聊聊关于员工敬业度问卷调查，员工敬业度的文章，现在就为大家来简单介绍下员工敬业度问卷调查，员工敬业度，希望对各位小伙伴们有所帮助。
1、员工敬业度是反应员工对公司投入的智慧、感情和承诺的程度。
2、员工敬业度是一种发自内心的 ，心甘情愿的，积极主动的表现，而组织最重要的责任之一就是为敬业员工提供丰富的土壤，实现组织与员工个人的共赢。
3、在实践中，员工越是敬业，就会越是会积极地传达公司价值、维护公司的利益以及发挥创造，从而实现客户导向、创新导向和管理系统的自我成长，这些都会直指增长绩效的靶心，而员工敬业度研究则是一个能够对文化、管理、人力这些资源进行评价的一个重要工具。
4、扩展资料：一、衡量指标五个重要特点：满足感——期望得以实现的员工最具有满足感。
5、这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关。
6、具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。
7、2、了解——敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。
8、具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解。
9、3、贡献——这一特点比“了解”更进一步。
10、敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识，同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。
11、4、一致——敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的。
12、用两个圆圈的维恩图来示意的话，如果一个圆圈代表个人目标，另一个代表公司目标，那么这两个圆圈会有适度的重合。
13、5、员工保留率——不像其他特点，这是一个外部衡量标准。
14、然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。
15、当然，会有这样的情形：最敬业的员工辞职，而那些混日子的员工则赖着不走（这往往是公司的悲哀）。
16、尽管如此，保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准。
17、二、改善提高员工敬业度的方法与绩效挂钩的奖励制度2、过硬的人力资本基础设施3、着眼于未来的学习管理4、与员工互动的知识管理5、持续进行的绩效评估6、适宜的工作场所设计7、备受重视的员工关系管理8、与时俱进的职业发展规划9、公平连贯的人力资本战略10、聚焦“原材料”的招聘流程参考资料来源：百度百科-员工敬业度。
相信通过员工敬业度这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。
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