导读 今天来聊聊关于精细管理与精益管理，精细管理的文章，现在就为大家来简单介绍下精细管理与精益管理，精细管理，希望对各位小伙伴们有所帮助
今天来聊聊关于精细管理与精益管理，精细管理的文章，现在就为大家来简单介绍下精细管理与精益管理，精细管理，希望对各位小伙伴们有所帮助。
1、深圳天行健咨询发现，做好精细化管理要做好以下几点：一、做好成本精细化管理传统粗放的成本管理方式已经不能适应小微企业做大做强的发展要求。
2、成本的精细管理贯穿于企业的各个环节，小微企业应以精细化、细微化、定量化的成本细分理念，在采购、生产、销售各个环节做好成本管理。
3、在物料成本的控制、人工成本的控制、折旧费用等方面做到“细”、“严”。
4、二、做好资金、利润的精细化管理将营运资金比作是企业发展的血液，是企业经营发展的重要资源。
5、通过营运资金精细化管理发挥企业营运资金整体优势，减少营运资金低效占用，降低营运资金成本，提高营运资金使用效率，提升经营整体效益，从而壮大小微企业整体实力。
6、针对小微企业的利润管理，企业主应该编制明细账目、做好零星收入记录、做好各科目清查核实和利润核算，并进一步优化利润的生产再分配。
7、三、做好人员的精细化管理小微企业员工流失已成“通病”。
8、如何才能留住员工？这要求对企业员工进行精细分配管理。
9、企业主从招聘、技能培训、工作待遇、日常休假等环节做到细心观察和贴心慰问，争取让员工融入团队，做到精细化管理和人性化管理相结合。
10、【注意事项】企业做好精细化管理要求企业主要有对市场的敏锐性和管理的专注性，对市场前景有预见，并能注重将管理细化到日常，持之以恒才能实现企业愿景。
相信通过精细管理这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。
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