一个所谓的企业家只是一个'企业家'的4个迹象您如何证明花费数千美元建立产品并在创业之旅的中途退出?无论情况如何，企业家都找借口。另一方面，企业家建立企业。这是一个有据可查的事实，一些最成功的初创公司多年来一直在发展，它们与首次推出时的产品截然不同。每个产品都经历了几次迭代，有时候是一个支点，但只有那些想要在推出其产品的第一个版本后退出的企业家。以下是我在帮助100多位企业家构建移动和网络应用程序方面遇到的企业家和企业家之间的一些差异。
1.竞争对手削弱了他们的立场。
我们在一个未知的利基空间内为客户构建了一个应用程序。就在该应用程序商店推出该产品时，同一空间的另一个应用程序启动并获得了新闻和客户牵引力。
由于竞争对手推出并让新闻和客户领先于他们，因此企业家关闭了商店。
企业家如何处理这种情况?他们会让竞争对手在他们之前启动，以验证他们的想法(在一个未知的空间)。
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事实上，有一种思想流派认为让第一批人去教育客户并犯下所有错误，而你在一个市场上推出，你不必在产品之前出售概念。
2.更多用于营销而非产品开发。
没有营销预算的梦幻产品远比营销超过一百万美元的蹩脚产品好得多。客户可以看到糟糕的产品和体验。
如果客户未达到承诺，任何数量的广告或促销都不能让客户与您的产品互动。企业家希望以低价制造产品，在营销方面保持更大的份额。
通过寻找产品开发中最便宜的交易，他们直接损害了他们的业务并最终关闭了商店，经常为他们的产品不起作用的原因找借口。
3.低估资源。
企业家低估了建立企业所需的资源。令人惊讶的是，他们仍然认为，一旦他们推出产品，他们仍然会让客户从他们那里购买产品。
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