将产品推向市场需要遵循的5个教训
启动业务时不要过于复杂。相反，请遵循成功企业家的建议，以便做正确的事情。
企业家贡献者表达的意见是他们自己的。
以下摘录来自Scott Duffy的书“突破”。现在从亚马逊购买|Barnes&Noble|iBooks|IndieBound
在推出新的业务，产品或服务时，企业家最常犯的错误就是一次性做太多事情，因为他们认为以“更多”的方式进入市场会更好。
事实并非如此。在您的首次启动期间，或重新启动新产品或服务时，“更多”意味着额外的风险。更多也意味着不必要的复杂性，以及更多的上市时间，因此需要更多的资金。
以下是您准备将产品推向市场时需要记住的一些重要事项：
1.不要试图在一天内建立罗马
我有一个好朋友，他在一个非常艰难的市场筹集了200万美元来开办消费者互联网业务。找到这么多钱来开展新业务是惊人的，我祝贺他获得了巨大的胜利。他欣喜若狂，告诉我他迫不及待地想去网站工作。
一年后，我再次遇到他并询问它是怎么回事。他演唱了布鲁斯。他说他做得非常糟糕。事实上，他正在去律师办公室的路上关闭公司。他们几个月前推出，但已经没钱了。我问这是怎么可能的，他谈到了他的宏伟愿景，他的公司如何旨在提供目标客户可能想要在该类别中购买的所有东西。他们的目标是成为一站式商店。他和他的团队投入了大量时间和金钱，建立了一个大而全面的东西，相信他们的目标客户一旦他们的网站启动并运行就不想去其他任何地方。
当公司开始时，他们正在为一个目标客户解决一个问题。这是一个简单的概念。但是，当钱进来时，每个人都开始研究其他“伟大的想法”和“闪亮的物体”。他们不断建造，建造和建造。他们从为一个非常具体的目标客户解决一个问题到建立一个一站式商店，为很多不同的人做了很多事情。然后他们开始低价现金，所以他们决定把产品推出去。
在发布之后，他们惊讶地发现，大约95%的用户只使用了网站的5%!而这5%是解决原始问题的原始产品。
这意味着95%的投入时间和金钱基本上都被浪费了。你能从中学到什么?
2.专注于一件事，最简单的事情
开始使用新产品或服务时，请将所有精力放在产品或服务上。一次只关注一件事。它不应该是最难的事情;它应该是最简单的，我们称之为最小可行产品(MVP)。MVP提供了以最少的时间，金钱和精力学习最多关于客户的机会。MVP使您能够快速进入市场，收集有价值的反馈，而不是浪费时间来构建客户不想要的东西。这种策略可以显着降低您的风险，并有助于避免我的朋友陷入困境。请记住，亚马逊就像一个在线书商一样。
遵循85%的规则：好的就够了
追求完美是任何产品发布的敌人。根据经验，当新业务或产品在那里的85%时，您已经准备好了。根据我的经验，达到100%所需的努力程度在这个阶段不值得花费额外的时间和费用。你可以更好地进入市场并开始测试。
4.善于收集和学习反馈
一旦您启动，请倾听并向您的用户学习。开发反馈循环以学习您可能的一切。用户对产品或服务喜欢和不喜欢什么?他们希望增加哪些功能以增强他们的体验?哪些功能不起作用或产生什么兴趣?做任何与您的用户互动的事情。这可能包括提供激励措施，以获得有关调查或焦点小组的反馈，联系社交媒体，或生成外拨电话以了解更多信息。
对于许多企业家来说，这个过程中最难的部分就是完全接受客户告诉你的事情。鉴于您的热情以及您在项目上花费的所有时间，您可能不希望听到负面反馈。您可能倾向于认为客户没有得到它。但反馈是您作为企业家最有价值的工具。因此，倾听，考虑并使用您学到的东西来迭代，改进甚至抛弃您构建或计划的一些内容。
5.避免发光球综合征
当您开始开发MVP时，您必须在每一步都与“特征蠕变”作斗争。您，您的团队，合作伙伴以及您与之共享愿景的所有其他人都会对应该添加的内容有所了解。虽然它们中的许多在当时听起来都不错，但它们却是闪亮的物体，会分散你的注意力。你的工作是专注于一件事，把它推向市场，然后交付下一件事。通过一次专注于一件事，您可以快速进入市场，从实际客户那里了解您的产品或服务，并根据他们的反馈进行更改。如果您的发布没有发布，您可以显着降低您的风险。
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