导读 近日，东风公司提出新战略，将总部职能部门比作运动场的裁判员，各子分公司则是运动员，明确了各自的角色定位。未来五年，东风公司制定了雄...
近日，东风公司提出新战略，将总部职能部门比作运动场的裁判员，各子分公司则是运动员，明确了各自的角色定位。
未来五年，东风公司制定了雄心勃勃的销量目标，计划实现新能源汽车销量300万辆，并期望总体销量能重新达到400万辆，展现出其在汽车行业的强劲竞争力和发展前景。
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